一(yī / yì ／yí)：悅企雲介紹

爲(wéi / wèi)積極策應國(guó)家“中國(guó)制造2025“、”“互聯網+”行動計劃，以(yǐ)及江蘇省“萬企上(shàng)雲”工程及鹽城市“千企上(shàng)雲”專項行動要(yào / yāo)求，積極貫徹落實悅達集團《關于(yú)加快推進企業上(shàng)雲工作的(de)實施意見》蘇悅集【2018】64号文件精神，集團爲(wéi / wèi)此建設了(le／liǎo)悅達專有雲—“悅企雲”。

     “悅企雲”是(shì)爲(wéi / wèi)産業互聯網專門打造的(de)産業雲平台。該平台在(zài)阿裏雲核心的(de)飛天雲操作系統基礎上(shàng)，采用架構領先的(de)分布式通過型專有雲計算，爲(wéi / wèi)行業客戶提供大(dà)規模、高可靠、自動化、定制化的(de)雲計算及大(dà)數據服務，幫助客戶從繁瑣的(de)運維工作中解脫出(chū)來(lái)，更專注于(yú)業務層面和(hé / huò)數據價值，從而(ér)在(zài)數據時(shí)代占據領先地(dì / de)位。

二：基于(yú)悅企雲的(de)台玻倉儲應用

借助悅企雲的(de)平台優勢搭建的(de)台玻倉儲雲應用平台，可以(yǐ)協助台玻悅達建立一(yī / yì ／yí)個(gè)以(yǐ)倉儲爲(wéi / wèi)核心的(de)進銷存管理，實現：

1. 建立一(yī / yì ／yí)個(gè)從銷售管理、采購管理、庫存管理、到(dào)财務管理實現全面集成的(de)系統；

2. 規範庫存管理，增加庫存管理的(de)透明度，降低庫存成本，與财務、供應、銷售、生産有效集成；

3. 規範采購流程，降低采購成本，實現供應商的(de)高效管理，與應付帳款的(de)有效集成；

4. 實現材料和(hé / huò)産品的(de)批次管理，現場管理做到(dào)先進先出(chū)；

5. 加強對生産領料與半成品管理，及時(shí)準确提供生産的(de)動态信息；

6. 加強銷售管理，實現銷售與生産、銷售與供應、銷售與财務體系的(de)緊密銜接；

7. 建立規範的(de)産品信息的(de)管理、采集、分析體系；

8. 加強對各部門管理的(de)力度，滿足财務對成本管理的(de)需求；

9. 提供決策支持信息。

三：系統建設情況

台玻悅達U8倉庫管理雲應用項目自正式啓動起來(lái)，在(zài)項目領導的(de)支持、協調及全體項目組成員的(de)共同努力下，經過 3 個(gè)月緊張有序的(de)系統實施工作，現已完成系統上(shàng)線。

系統建設情況：通過前期對客戶方的(de)各部門需求調研，對業務流程的(de)梳理及基礎數據整理，完成了(le／liǎo)對系統采購、銷售、庫存、存貨核算等模塊的(de)期數數據整理與導入。包含的(de)基礎資料有物料、倉庫、庫位、供應商、客戶、計量單位等，并對部分物料如油墨、PVB膜等啓用了(le／liǎo)批号和(hé / huò)保質期的(de)管理，爲(wéi / wèi)實現先進先出(chū)及保質期的(de)管理提供保障。導入的(de)核算期初數據有期初采購入庫單、期初庫存及期初發貨單，通過系統的(de)月初自動暫估回沖及出(chū)庫成本核算，實現财務業務一(yī / yì ／yí)體化，減少了(le／liǎo)人(rén)爲(wéi / wèi)錯誤。

培訓完成情況：管理員培訓 1 場，關鍵用戶培訓 6 場，提供各部門培訓教材及操作手冊 8 份。

四：項目成果總結

用友U8倉庫管理雲應用已在(zài)台玻悅達汽車玻璃有限公司的(de)各個(gè)業務管理中發揮了(le／liǎo)重要(yào / yāo)作用，公司的(de)采購、業務、生産、财務等各個(gè)部門及業務環節都集成起來(lái)，形成一(yī / yì ／yí)個(gè)共享、及時(shí)、準确的(de)信息管理系統。有效的(de)支持經營決策，達到(dào)合理的(de)倉管管理要(yào / yāo)求，強化采購數量的(de)控制、降低庫存資金占用和(hé / huò)降低生産成本。提高了(le／liǎo)各部門對規範管理的(de)認識，爲(wéi / wèi)企業的(de)長久、持續及穩定發展奠定了(le／liǎo)堅實的(de)基礎。

五：系統成果展示

圖：采購訂單預期到(dào)貨預警表

圖：存貨保質期預警

圖：PDA掃碼倉儲作業